Объединенная судостроительная корпорация
Лизинговая компания

На главнуюКарта сайта Написать письмо
Услуги
Лизинг морских и речных судов
Лизинг промышленного оборудования
Лизинг автотранспорта и спецтехники
Лизинг коммерческой недвижимости
Для клиентов
Оформление заявки
Договор лизинга
Адрес
115054, г. Москва,
ул. Щипок, д. 11, стр. 1
E-mail
info@gznleasing.ru
Телефон / Факс
Лизинг > Новости
Версия для печати

Лизинг персонала

Лизинг персонала (staff leasing) - предоставление находящихся в штате кадрового агентства сотрудников клиенту на относительно длительный срок - от трех месяцев и до нескольких лет. Данная форма отличается от предыдущей только сроком предоставления персонала.

Как видим, здесь также складывается трехсторонняя модель отношений: работник - организация-пользователь - организация-услугодатель. При этом отношения между работником и организацией-услугодателем регулируются законодательством о труде, отношения между организацией-пользователем и организацией-услугодателем гражданско-правовым договором, а отношения организация-пользователь - работник формально не регулируются ни гражданским, ни трудовым законодательством.

Отличие приведенных моделей (аутстаффинг, лизинг персонала и предоставление временных сотрудников) значительно отличаются от моделей подряда на выполнение работ и особенно от аутсорсинга.

Во-первых, аутсорсинг в отличие от аутстаффинга и других моделей заемного труда предполагает наличие двусторонней модели отношений: заказчик заключает договор с исполнителем, работники организации-исполнителя не включаются в складывающиеся отношения. Напротив, модели заемного труда всегда предполагают трехстороннюю модель отношений.

Во-вторых, при заключении договора о заемном труде предметом договора является предоставление персонала, а не оказание конкретной услуги, как это имеет место при аутстаффинге.

В-третьих, при аутсорсинге предметом услуги является деятельность, не являющаяся для компании-заказчика основной - охрана, уборка и пр. При аутстаффинге за штат могут выводиться основные сотрудники, осуществляющие деятельность, являющуюся уставной для организации-заказчика.

В-четвертых, оплата услуг при аутстаффинге определяется численностью предоставляемых работников, в то время как оплата организации-исполнителю при аутсорсинге определяется сложностью и качеством услуги. Численность работников не имеет решающего значения.

Аутсорсинговые услуги могут предоставляться организациями, занимающимися той деятельностью, которая является предметом услуги (охрана, уборка и пр.). Услуги по предоставлению заемного персонала может предоставлять как специализированная организация, так и организация, для которой данная деятельность не является основной или посредник.

Анализ приведенных моделей позволяет сформулировать основные признаки заемного труда, позволяющие отграничить его от других форм труда на условиях подряда.

1. При применении заемного труда всегда возникает трехстороннее отношение: "организация-пользователь - организация-услугодатель - работник".

2. Предметом договора при применении заемного труда является предоставление работников, необходимых организации-пользователю.

3. Никаких формальных, юридически опосредуемых отношений между работниками и организацией-пользователем не возникает.

Некоторые предварительные выводы. Труд на условиях подряда в различных формах широко применяется практически во всех развитых и развивающихся странах. Однако развитие некоторых форм труда на условиях подряда привело к появлению принципиально новых видов отношений, получивших название "заемный труд", когда организация-посредник оказывает предприятию-пользователю услуги, состоящие в найме работников с целью предоставления их в распоряжение третьей стороны, которая устанавливает для них рабочие задания и контролирует их выполнение.

Это обусловлено разнообразными как внутренними, так и внешними факторами. Среди них можно выделить следующие: происходящие в настоящее время процессы глобализации, децентрализации и специализации производства; появление новых технологий и форм организации труда, возникающих в результате усиливающейся конкурентной борьбы; необходимость снижения издержек на рабочую силу, связываемых со стандартными системами занятости. Все это вызвало к жизни создание систем ключевого персонала, с которым заключаются обычные трудовые договоры и "периферийных" работников, от услуг которых легко отказаться. Именно поэтому дальнейшее развитие форм подрядного труда стимулируется работодателями.

Тем не менее, справедливости ради необходимо отметить, что некоторые категории работников также готовы участвовать в различных формах заемного труда, поскольку в ряде случаев это:

1. единственная возможность найти работу;

2. возможность "показать себя" и соответственно, получить постоянную работу.

Кроме того, кадровые работники, на первый взгляд, также выигрывают от применения заемного труда, так как они чувствуют себя более защищенными при неблагоприятных для производства колебаниях рынка.

Однако по существу появление заемного труда снижает уровень защищенности основных прав работников, стабильности трудовых отношений и всей системы традиционного трудового законодательства в целом. Все схемы труда на условиях подряда и, особенно формы заемного труда позволяют "либерализовать" трудовые отношения путем выведения работников из-под сферы действия трудового законодательства, обеспечивающего лицам, работающим по трудовому договору, повышенную защиту.

При применении данной формы занятости права заемных работников защищены законодательством гораздо в меньшей степени. У таких работников нет гарантий постоянной занятости, они не пользуются в полном объеме льготами и преимуществами, предоставляемыми работникам законодательством о труде, их участие в коллективно договорном регулировании трудовых отношений существенно сужается (а иногда - исключается). Условия труда таких работников зачастую отличаются от условий труда основного персонала.

Возникли новые отношения между работником и работодателем, включающие в себя участие третьей стороны - организации-пользователя, которому "делегируется" часть функций работодателя, состоящая в установлении работникам рабочих заданий и контролирующих их выполнение.

Появились и новые договоры между юридическими лицами, которые имеют своим предметом не выполнение работ или оказание услуг, а предоставление живого труда, то есть предоставление в распоряжение организации-пользователю работников, состоящих в трудовых отношениях с организацией-услугодателем.

Все это потребовало принятия законодательных решений, гарантирующих заемным работникам реальный уровень социальной защищенности, сравнимый с социальной защитой работников, напрямую набираемых работодателем.

В частности, в некоторых Европейских странах (Франция, ФРГ, Италия, Испания, Дания, Великобритания, Бельгия, Люксембург, Норвегия, Финляндия, Швейцария, Швеция, Нидерланды, Япония) было принято специальное законодательство, регламентирующее заемный труд.

В законах, принятых этими странами были урегулированы отношения, возникающие между работником и организацией-пользователем, работником и организацией услугодателем, между организацией-пользователем организацией услугодателем.

Однако ни на уровне Международной организации труда, ни на уровне Европейского сообщества единого акта, унифицирующего данные отношения, до настоящего времени еще не принято.

Это объясняется как сложностью и многоуровневостью процессов, подлежащих регулированию, так и опасениями, что широкое применение заемного труда приведет к размыванию основных принципов регулирования труда и, в частности, положениям Филадельфийской декларации о том, что труд не является товаром.

http://trudovoepravo.ru/lizing_personala8/

23.06.07 Лизинг персонала
22.06.07 Иностранные банки в России, оккупация невозможна
21.06.07 Международный Московский Банк занялся лизингом коммерческой недвижимости
20.06.07 Лизинг уникальный финансовый инструмент для развития бизнеса и потому обречен на успех
19.06.07 Лизинг недвижимости, перспективы развития
18.06.07 На новую орбиту
15.06.07 Лизинг новое направление развития деятельности
14.06.07 Подозрительный лизинг
13.06.07 Законодательство тормозит развитие лизинга
09.06.07 Лизинг как разумная альтернатива кредиту
<<      <  /  177  /  176  /  175  /  174  /  173  /  172  /  171  /  170  /  169  /  168  /  167  /  166  /  165  /  164  /  163  /  162  /  161  /  160  /  159  /  158  /  157  /  156  /  155  /  154  /  153  /  152  /  151  /  150  /  149  /  148  /  147  /  146  /  145  /  144  /  143  /  142  /  141  /  140  /  139  /  138  /  137  /  136  /  135  /  134  /  133  /  132  /  131  /  130  /  129  /  128  /  127  /  126  /  125  /  124  /  123  /  122  /  121  /  120  /  119  /  118  /  117  /  116  /  115  /  114  /  113  /  112  /  111  /  110  /  109  /  108  /  107  /  106  /  105  /  104  /  103  /  102  /  101  /  100  /  99  /  98  /  97  /  96  /  95  /  94  /  93  /  92  /  91  /  90  /  89  /  88  /  87  /  86  /  85  /  84  /  83  /  82  /  81  /  80  /  79  /  78  /  77  /  76  /  75  /  74  /  73  /  72  /  71  /  70  /  69  /  68  /  67  /  66  /  65  /  64  /  63  /  62  /  61  /  60  /  59  /  58  /  57  /  56  /  55  /  54  /  53  /  52  /  51  /  50  /  49  /  48  /  47  /  46  /  45  /  44  /  43  /  42  /  41  /  40  /  39  /  38  /  37  /  36  /  35  /  34  /  33  /  32  /  31  /  30  /  29  /  28  /  27  /  26  /  25  /  24  /  23  /  22  /  21  /  20  /  19  /  18  /  17  /  16  /  15  /  14  /  13  /  12  /  11  /  10  /  9  /  8  /  7  /  6  /  5  /  4  /  3  /  2  /  1  /  0  /  >      >>
Copyright © 2002—2016 Лизинговая компания «Гознак-лизинг»
Лизинговые компании, лизинг морских и речных судов, лизинг станков, лизинг серверного оборудования, лизинг автотранспорта и спецтехники, лизинг коммерческой недвижимости и др.
     Рейтинг@Mail.ru