Объединенная судостроительная корпорация
Лизинговая компания

На главнуюКарта сайта Написать письмо
Услуги
Лизинг морских и речных судов
Лизинг промышленного оборудования
Лизинг автотранспорта и спецтехники
Лизинг коммерческой недвижимости
Для клиентов
Оформление заявки
Договор лизинга
Адрес
115054, г. Москва,
ул. Щипок, д. 11, стр. 1
E-mail
info@gznleasing.ru
Телефон / Факс
Лизинг > Новости
Версия для печати

Критерии выбора системы автоматизации для полиграфического предприятия

Критериев выбора систем автоматизации, как и многих других достаточно сложных и дорогих товаров (например, автомобилей), существует, конечно же, много. Какие-то из них крайне важны, какие-то могут отражать очень индивидуальные потребности. В подобных ситуациях следует во многом ориентироваться на "здравый смысл", а также иметь в виду некоторые ключевые моменты, носящие специальный характер.

Выбирая систему управления, стоит обратить внимание на следующее:
1) Что система автоматизации может делать, или какова ее функциональность.
2) Во что обойдется приобретение системы, запуск ее в эксплуатацию и поддержание в рабочем состоянии, т.е. какова ее совокупная стоимость владения (крайне важно знать именно общую стоимость, а не просто цену программного обеспечения).
3) Есть ли гарантии успешного завершения проекта внедрения и полноценного ввода системы в эксплуатацию.
4) Что у системы "внутри" и, следовательно, насколько она надежна, долговечна, производительна, в конце концов, современна
5) Какова эффективность и возможные сроки окупаемости системы.
6) Уровень и качество сервиса в послепродажный период.
7) Возможность сопровождать и развивать систему силами специалистов вашего предприятия.
8) Каковы перспективы системы, будет ли она развиваться и поддерживаться поставщиком в будущем.

Функциональность

«Функциональность - это то, ради чего собственно АСУП обычно и приобретают. Это та польза, те возможности, которые она предоставляет. Поэтому если в системе нет важных для вашего предприятия функций и они не могут быть добавлены в разумные сроки (посредством настроек или относительно небольшого допрограммирования) - то и говорить не о чем, данная система предприятию не подходит. Гораздо сложнее, когда формально система может "все".

Реальные потребности предприятия

В ситуации, когда вам обещают «все», разумно начать с самого предприятия, а не с АСУП. Иначе говоря, выяснить, что же реально нужно предприятию. По большому счету, предприятию необходимо все, что содержат современные АСУП (за очевидными исключениями - например, супермаркету вряд ли пригодятся модули управления сборочным производством).

Определить реальные потребности предприятия в автоматизации - дело не такое простое. Очень хорошо, если на предприятии разработан план развития на несколько лет вперед, в котором определена роль информационных технологий и описана последовательность создания компьютерной системы управления и планирования. Такой продуманный подход дает наибольшую отдачу, существенно снижает риск выбрать "не ту" АСУП и избежать проблем так называемой "лоскутной" автоматизации. При этом в качестве первоочередных задач может рассматриваться автоматизация наиболее критичных на данном этапе видов деятельности ("узких" мест, от которых существенно зависит жизнь предприятия) или наиболее трудоемких при обработке традиционным способом (среди последних - например, бухгалтерский и налоговый учет, бюджетирование, расчет зарплаты, и др.).

Функциональность для конкретного предприятия

Определив потребности предприятия в автоматизации, можно вернуться к предложениям поставщиков АСУП. Итак, в системе есть необходимая предприятию функциональность. Изучая рекламные материалы, коммерческие предложения поставщика, документацию, участвуя в презентациях системы или знакомясь с нею на предприятиях, где она уже работает, следует обратить внимание на следующее.
Предприятие работает в конкретной стране, принадлежит к определенной отрасли, имеет свои индивидуальные особенности. Поэтому стоит задать такие вопросы:
o Насколько полно отражено в системе национальное законодательство (например, бухгалтерское, налоговое)?
o Как учтены (или могут быть учтены) отраслевые особенности? Есть ли опыт применения в отрасли и каковы примеры?
o Каким образом может быть учтена специфика конкретного предприятия?
o Может ли система работать с территориально распределенными предприятиями (это важно для корпораций, холдингов, сетей филиалов, структур с удаленными подразделениями)?
o Интегрируется ли система с другими системами управления? Говоря о возможностях учета тех или иных особенностей, важно понять, как это делается практически в системе. Существует несколько основных вариантов:
- особенности уже учтены в системе и ничего делать не нужно;
- систему можно настроить посредством установления значений тех или иных параметров, что доступно прямо из программы;
- наконец, систему можно доработать на уровне исходного кода (допрограммировать с помощью специального или универсального языка программирования).

И мировая, и отечественная практика показывает, что системы для крупных и средних предприятий реально внедряются с применением всех этих подходов. Другое дело, в каком соотношении они используются в системе. Крайности здесь нежелательны - например, настройка тысяч, а то и десятков тысяч параметров дело непростое и достаточно дорогое (из-за "цены" соответствующих специалистов), а допрограммирование и перепрограммирование всякой мелочи означает необходимость иметь специализированных программистов или постоянно обращаться к разработчику (если последний работает с Заказчиком напрямую, это еще не является проблемой, но если речь идет о цепочке дилеров и прочих посредников, то ситуация становится сложнее).

Опыт многих компаний показывает, что, по-видимому, оптимальным является "золотое правило": около 60 % - вес настроек, а остальное (примерно 40 %) - доработка. Но не стоит к этому правилу относится слишком прямолинейно - предприятия с мощными ИТ-отделами могут предпочесть и другое соотношение (например, в пользу программирования, что дает дополнительные возможности самостоятельного развития системы. Правда, этим тоже не стоит увлекаться - программирование полностью уникального варианта системы чревато возможными сложностями при переносе наработанного в новые версии программы (в случае поставки их компанией-разработчиком)).

Готовность предприятия к автоматизации

При анализе потребностей предприятия и формировании требований к функциональности системы важно обратить внимание на уровень готовности предприятия к автоматизации.
Проведенные журналом "Эксперт" исследования российского рынка показали, что среди основных причин неудач проектов по автоматизации управления предприятием не менее 69 % можно отнести к неготовности предприятий к внедрению современных информационных систем (неготовность предприятия к изменениям - 12 %, отсутствие четких целей проекта - 17 %, невнимание руководства к проекту - 40 %).

Здесь нужен трезвый подход, а не соображения мнимого престижа. Престижно, когда система, на которую потратили немалые средства, работает и дает отдачу. И не престижно, когда купили, "покрутили" немного и положили на полку до лучших времен (т.е. навсегда) - и стыдно теперь сказать, что не осилили.

Проблема может состоять в том, как оценить уровень готовности. Когда человек решает внести в свою жизнь достаточно серьезные изменения (бросить курить, начать бегать по утрам, кардинально поменять работу), то правильно было бы предварительно проконсультироваться со специалистом - врачом, профессионалом в новом виде деятельности и т.д. При оценке степени готовности предприятия к автоматизации в качестве такого специалиста выступают консалтинговые компании. Проведя аудит бизнес-процессов предприятия, они могут выявить достаточно полную картину и предложить рекомендации по дальнейшим шагам.

В случае, если предприятие решилось прибегнуть к помощи профессиональных консультантов, стоит иметь в виду следующие моменты.

Сообщить консультантам сразу, что предприятию нужны:
а) максимально объективная и откровенная информация;
б) краткая, понятная сводка важнейших результатов аудита и рекомендаций.
Последнее необходимо, чтобы вместо вразумительных и четких выводов не предложили только красивый и толстый том, написанный на профессиональной терминологии системных аналитиков. Нет, появление такого тома важно - из него можно почерпнуть большое количество деталей, подробностей, описание примененных методик и т.д. Но эти моменты ценны в первую очередь для самого консультанта - во многом это его сводный рабочий документ. Описание примененных методик, глубина охвата фактического материала важны и для предприятия. Но на приеме у врача все-таки основным является диагноз. Диагноз должен быть на первом месте и здесь.

Конечно, опытный консультант понимает больше, чем ему говорят в процессе обследования. Но имеет смысл продемонстрировать, что предприятие хочет получить объективный анализ.
Аудит текущего положения предприятия и оценку степени его готовности к автоматизации можно провести и собственными силами. Достоинства привлечения внешних организаций состоят в том, что будучи сторонними, они и видят картину со стороны - у них глаз еще "не замылен". Кроме того, они не заинтересованы в сокрытии тех или иных неприглядных моментов. Наконец, и это самое главное, имея опыт работы со многими предприятиями и наработанные методики анализа, они могут выявить негативные процессы еще на стадии начального формирования, предложить проверенные, доказавшие свою объективность и эффективность рекомендации.

Совокупная стоимость владения

Приобретая копировальную технику, опытный офис-менеджер обязательно узнает, сколько стоит одна копия, какова долговечность аппарата, часто ли приходится его чинить и менять расходные материалы и какова их цена на рынке.

Ситуация с системой автоматизации аналогична - решая вопрос о ее покупке, обязательно нужно выяснить полную стоимость владения системой (total cost of ownership – TCO).
А полная стоимость владения системой складывается не только из цены программного обеспечения (точнее, стоимости лицензий* для заданного числа рабочих мест), но и затрат на:
o подготовку к внедрению (обследование предприятия, разработка Технического задания, построение необходимых моделей и т.д.);
o установку, настройку и доводку системы с учетом специфики вашего предприятия;
o тестовые испытания и опытную эксплуатацию;
o необходимые для работы системы аппаратные средства и их монтаж (компьютеры, сети);
o обучение персонала (как пользователей на рабочих местах, так специалистов отдела АСУ, которые будут обслуживать систему в дальнейшем);
o содержание дополнительных сотрудников отдела АСУ (если необходимы);
o перенос данных из старой системы (если таковая имеется);
o текущее обслуживание и сопровождение (трудозатраты, расходные материалы);
o сервисные услуги (один час работы консультанта, "горячая линия").
С учетом всех перечисленных моментов стоимость системы может вырасти в несколько раз (по сравнению со стоимостью ПО). Поэтому чтобы "случайно" не заморозить миллионы долларов на несколько лет, нужно требовать полной калькуляции на все затраты.

Сроки окупаемости, эффективность

Это достаточно сложный вопрос даже для специалистов (не верьте если, кто-то говорит, что это не так). Дело в том, что эффект от применения системы автоматизации комплексный и имеет как экономическую составляющую (то, что так или иначе можно оценить в денежном исчислении), так и организационную, имиджевую и т.д., что также имеет большое значение для развития предприятия и что в деньгах, особенно в краткосрочной перспективе, посчитать трудно или вообще невозможно (например, повышение оперативности и качества управления, позволяющее избежать дорогостоящих промахов и ошибок, сработать быстрее и эффективнее конкурентов).

Следует также иметь в виду, что положительный эффект, как правило, проявляется не сразу, а спустя некоторое время. Например, рост культуры производства приводит к повышению качества работ и продукции, что в свою очередь сказывается на рыночных позициях предприятия. Или повышение готовности к сертификации на соответствие стандартам серии ISO 9000 - без сертификата ISO сегодня нельзя вести бизнес на равных на Западе, а теперь и все больше и в России.

Тем не менее, стоит поинтересоваться, какие у поставщиков есть данные по итогам предыдущих внедрений или модельные оценки эффективности и сроков окупаемости системы. Важно рассмотреть источники предполагаемого эффекта - они порой скажут экономисту или производственнику больше, чем многие экономические расчеты, которые так или иначе носят преимущественно качественный характер.

Также имеет смысл оценить, какой объем функциональности будет введен в строй уже на первых этапах эксплуатации и использование какой части системы откладывается на потом, сколько вложенные средств будут при этом "заморожены" и на какой срок.

Гарантии успешного завершения проекта автоматизации

Гарантии успешного завершения проекта автоматизации - еще один очень важный момент, на который следует обратить внимание при выборе АСУП.
Действительно, внедрение системы автоматизации связано с выполнением большого числа сложных и ответственных работ. Далеко не всякий поставщик АСУП обладает необходимыми опытом и ресурсами для их выполнения.

Так, в 2001 году число неудачных внедрений систем класса ERP на Западе достигало 28% (данные компании PriceWaterhouseCoopers).
Если в конечном итоге система не будет работать, то все потраченные на нее средства, время, ресурсы будут потеряны, не говоря уже о том, что не будет получен ожидавшийся эффект от применения АСУП. А негативный психологический эффект и стойкое неверие в автоматизацию у персонала предприятия!

Поэтому следует узнать как можно больше о том, что поможет предприятию удостовериться в высоких шансах на успех.
Не надо стесняться требовать резюме компании-поставщика, интересоваться опытом работы первых лиц компании. Побывать на предприятиях, где данная система уже работает. Посмотреть на все своими глазами. Найти ответы на такие вопросы:
· Какие сертификаты качества есть у компании-поставщика?
· Поставляется ли полностью готовая к работе система или полуфабрикат, требующий от предприятия доводки и доработки? Есть ли на предприятии специалисты, способные гарантировано выполнить такую доводку?
· Есть ли у поставщика специализированные подразделения по внедрению и сопровождению?
· Существуют ли (формализованные) методики работ или все делается, как "бог на душу положит" (иногда последнее скрывают за фразами типа "индивидуальный подход" и т.п.)?
· Какие процедуры снижения рисков предусмотрены (опытная эксплуатация, "пилотные" проекты, устранение выявленных ошибок и т.д.)?
· Какова квалификация персонала компании-поставщика?
· Достаточна ли численность персонала? (по оценкам, для автоматизации среднего предприятия в компании-поставщике должно на постоянной основе работать не менее 40 человек, прошедших обкатку в совместных проектах - т.е. не просто группа специалистов, а сработанная команда).
· С вами будет работать непосредственно разработчик системы или речь идет о длинной цепочке посредников с непонятным уровнем подготовки и опытом выполнения аналогичных работ?

Клиент-серверные технологии

В настоящее время оптимальным решением для автоматизации крупных и средних предприятий, особенно быстро развивающихся, является использование информационных систем, построенных в архитектуре "клиент-сервер" (двухуровневых, с применением расширенных возможностей промышленных СУБД, или многоуровневых, использующих дополнительный сервер приложений).
Еще не так давно программы в архитектуре "клиент-сервер" проектировали и программировали только избранные специалисты-эксперты, настоящие "гуру". С распространением относительно дешевых клиент-серверных технологий, а также с появлением средств быстрой разработки, не писать клиент-серверные приложения считается среди программистов уже дурным тоном. Но умение сделать что-то по шаблону и создание эффективной системы автоматизации промышленного уровня - "две большие разницы". И по-прежнему от профессионального разработчика баз данных в архитектуре "клиент-сервер" требуются не только базовые знания, но и многолетний опыт практической работы, доступ к описаниям расширенных возможностей, проведение специальных исследований (последнее, правда, частично компенсируется опытом практической разработки), а также специальное чутье, интуиция. Впрочем, в любом деле ценятся профессионалы-эксперты, а не самонадеянные дилетанты!
Осторожно следует относиться к системам, о которых говорится, что они построены в архитектуре "клиент-сервер", с применением, например, СУБД Oracle, но являющимся разновидностью базовой версии, созданной исходно как локальная или файл-серверная (или близкая к ней). Качественная (в частности, производительная и не снижающая своих характеристик при росте объемов данных и одновременно работающих пользователей) клиент-серверная система под СУБД Oracle должна проектироваться и разрабатываться отдельно, а не переноситься по принципу "кальки" с файл-серверных или - еще хуже - локальных версий - это две совершенно разные архитектуры!

Интегрируемость, открытость, развиваемость

Важность использования общепринятых технологий обусловлена еще и тем, что они означают также возможность эффективной интегрируемости системы с другими программными комплексами. Современные технологии обычно предоставляют разработчику развитые средства обмена данными, поддержку популярных стандартных протоколов и т.д.

Кроме того, возможность самостоятельного сопровождения и развития системы заказчиком напрямую зависит от примененных технологий и средств разработки, доступности на рынке труда специалистов, квалифицированно владеющих ими. Естественно, реально развивать систему своими силами предприятие сможет, если только поставщик предоставит доступ к исходному коду системы (в необходимом объеме) и всю необходимую информацию - описания баз данных, руководства разработчика и т.д.

Наконец, ответ на вопрос "Если у системы будущее" также связан с заложенными технологиями - их современностью и прогрессивностью.

Безопасность, удаленный режим, аппаратная платформа

В корпоративной информационной системе хранится во многом закрытая информация о предприятии. Поэтому безопасность системы, предупреждение несанкционированного доступа играют отнюдь не последнюю роль. Что сделано в системе для их обеспечения?
Если у предприятия есть удаленные подразделения или речь идет о корпорации, то нужно изучить механизмы обеспечения работы с распределенными данными. Как эффективно система функционирует на слабых каналах связи?

Наконец, какова зависимость от аппаратной платформы? Необходимые технические средства свободно доступны на рынке или потребуются редко встречающиеся (и, как правило, более дорогие и сложные в обслуживании) компьютеры, серверы, сетевое оборудование?

Уровень и качество сервиса в послепродажный период
Работоспособность и эффективность любого сложного, рассчитанного на долгий срок службы, товара напрямую зависит от качества ухода. АСУП - не исключение.
Качественный "уход" в приложении к АСУП значит:
o возможность выбрать необходимый и в тоже время достаточный для заказчика уровень сопровождения системы - от сопровождения своими силами при минимальной консультационной поддержке ("горячая линия") до полного обеспечения работоспособности системы поставщиком;
o доступность сервисов ("позвонил - и сразу дозвонился");
o оперативное реагирование на заявки и запросы, налаженная система их учета и обработки;
o полнота решения возникающих вопросов, решения по существу;
o бесплатное и быстрое устранение выявленных ошибок, допущенных разработчиком;
o льготные условия поставки новых версий системы;
o информирование об изменениях в системе и выходах новых версий;
o желание и стремление идти клиенту навстречу при решении тех или иных проблем;
o культура отношений с клиентом.

Системы автоматизации для крупных и средних предприятий относятся к тем товарам, для которых качество обслуживания и сопровождения со временем выходит на первый план. Выбирая АСУП, можно пойти на компромисс в отношении функциональности, но только не в отношении качества и полноты сервиса и сопровождения». [1]
Все вышесказанное ориентировано на общие вопросы, но стоит выяснить и об их применении в полиграфии.

В большой типографии также важен такой критерий – кто кому должен диктовать какие заказы принимать, коммерческий отдел или производство? Например, производство диктует: у нас столько-то заказов, нам бы надо, чтобы взяли такой и такой. Или коммерческий отдел: взял большой тираж открыток, а на производстве простаивает без работы вырубка. Конечно, в течение года такой заказ будет приносить стабильный доход, но придется отказывать другим заказчикам, которые могли бы принести прибыль, и тогда будем терять их и прибыль.

Отсюда идет вопрос управления производством. Кто должен оценивать, что этот заказ пропустим, а этот нет? А настроена ли конкретная программа под решение таких задач? Следующий вопрос собственно – а как себе представляли разработчики программы структуру вообще всех производственных взаимоотношений? Все эти задачи и вопросы не лежат на поверхности. Грубо говоря, если это система, которая автоматом позволяет просто подготовить калькуляцию, рассчитать цену – это замечательно. Но мы к такой системе подходим как к программе Microsoft Word. А вот таких глобальных и конкретных систем, которые решают все вопросы в комплексе - в таком аспекте нет! Это очень дорогостоящие проекты.

Но если мы к программе подходим как к инструменту, то тут уже не менее важны более простые вопросы. Опять же методики ценообразования, структура и т.д. Если фирма разработчик упирает, например, на то, что «Вот мы подгоним все под ваш текущий документооборот» – это плохая программа. Любая автоматизация предприятия требует реинженеринга. Пересмотра всего - структуры, бизнес-процессов, порядка документооборота, схемы документооборота и т.д.
Производственный процесс в типографии. Что же заложено в программе?
Важная проблема – как оценить стоимость работы? Грубо говоря, можно открыть прайс-лист другой типографии и все цены взять оттуда. Или можно самим составить, но как? Самое главное здесь для системы автоматизации - задать ей собственную методику ценообразования на своем предприятии.
Важно, чтобы при выборе программы автоматизации четко знать заложенную методику ценообразования.

Например, если возьмем прайсовый метод и на одной машине стало дороже печатать, потому что вырос земельный налог именно в том месте, где стоит эта машина. Как ввести изменения? В прайсовом методе нужно будет пересчитывать весь прайс-лист, или поменять всего одну цифру в другом методе? Нужно знать при выборе системы - а есть ли возможность вообще автоматизировать это.
Структура управления производством: видеть текущую загрузку это конечно, хорошо. А например, если менеджеры планируют 10 заказов производству с определенными сроками – было бы неплохо, чтобы сама программа говорила тебе - что если мы сейчас ставим галочку спланировать заказ как срочный – то он станет в производственный график вот так, эта операция в тот день, а эта в тот – и получишь все готовое в такой-то день.

Нужно ли нам, чтоб программа обладала возможностью прогнозирования загрузки и планирования загрузки оборудования? Для этого она как минимум должна знать четко временные нормативы предприятия. А посчитает ли наша программа, сколько необходимо краски на конкретный заказ? Откуда она будет знать? Можно конечно определить «на глаз», или использовать госнормы. Для этого должна быть система контроля качества на всем предприятии. Не только для того, чтобы могли рассчитать расход краски и расход бумаги.

Позволяет ли наша система учитывать, что стоимость печати на бумаге 130 грамм и 150 грамм одними и теми же красками отличается? Причем на бумаге 130 грамм получается дороже. А почему, стоимость печати дороже – заказчик удивляется? Бумага дешевле, а заказ, напечатанный на этой бумаге, дороже. А все потому, что по нормативам печатали – для бумаги 150 грамм - 8000 , а 130 - 6000 листов. А у печатника – предписание жесткое, что от стольких тысяч на такой скорости печатаем, а от таких и до таких на такой скорости. Потому что для таких скоростей разные техотходы. Вот и выходит огромное количество тонкостей. И главное, на самом деле, не то чтоб система была единой, контролируемой, и ты мог видеть что чего стоит и как это быстро подсчитывается. И если твоя главная цель автоматизации – зарабатывание денег, то ты не возможно относиться к этой программе как Microsoft Word.

Ведь самая главная цель в программе автоматизации полиграфического предприятия ? зарабатывать больше денег! Любая программа стоит денег. Покупают ее, чтобы зарабатывать больше денег (меньше терять). Потому что считают, что она это позволяет.

Параллельно с разработкой программного обеспечения, предшествуя программной реализации, необходимо осуществить описание бизнес процессов автоматизируемого подразделения. Необходимо так же, чтобы описание бизнес процессов осуществлялось в соответствии с современными стандартами в этой области.

Литература:
1. Березовский С. Как выбрать систему автоматизации управления предприятием. http://www.bizoffice.ru. 2003г.
2. Калянов Г.Н. Основы консалтинга при автоматизации предприятий и учреждений. Академия АйТи 1998г и © Калянов Г.Н. 1998г.
3. Кувшинов C. Автоматизированная система управления типографией своими силами. "Компьюарт" № 2. 2004г.
Автор статьи: Козлова Анна
http://www.pechatnick.com/analitika/articles/index.phtml?id=193
05.09.06 Критерии выбора системы автоматизации для полиграфического предприятия
04.09.06 Узкорулонные офсетные машины Miyakoshi
01.09.06 APP System в оперативной полиграфии
01.09.06 SHINOHARA модифицирует систему управления
01.09.06 На чем печатаем наружную рекламу
31.08.06 Правительство разрабатывает план господдержки лизинга
31.08.06 Многострадальный лизинг
31.08.06 Лизингу не важен держатель баланса
25.08.06 Управляющие компании не определены, ввозные пошлины будут отменены
25.08.06 В правительство поданы предложения по поддержке банков
<<      <  /  176  /  175  /  174  /  173  /  172  /  171  /  170  /  169  /  168  /  167  /  166  /  165  /  164  /  163  /  162  /  161  /  160  /  159  /  158  /  157  /  156  /  155  /  154  /  153  /  152  /  151  /  150  /  149  /  148  /  147  /  146  /  145  /  144  /  143  /  142  /  141  /  140  /  139  /  138  /  137  /  136  /  135  /  134  /  133  /  132  /  131  /  130  /  129  /  128  /  127  /  126  /  125  /  124  /  123  /  122  /  121  /  120  /  119  /  118  /  117  /  116  /  115  /  114  /  113  /  112  /  111  /  110  /  109  /  108  /  107  /  106  /  105  /  104  /  103  /  102  /  101  /  100  /  99  /  98  /  97  /  96  /  95  /  94  /  93  /  92  /  91  /  90  /  89  /  88  /  87  /  86  /  85  /  84  /  83  /  82  /  81  /  80  /  79  /  78  /  77  /  76  /  75  /  74  /  73  /  72  /  71  /  70  /  69  /  68  /  67  /  66  /  65  /  64  /  63  /  62  /  61  /  60  /  59  /  58  /  57  /  56  /  55  /  54  /  53  /  52  /  51  /  50  /  49  /  48  /  47  /  46  /  45  /  44  /  43  /  42  /  41  /  40  /  39  /  38  /  37  /  36  /  35  /  34  /  33  /  32  /  31  /  30  /  29  /  28  /  27  /  26  /  25  /  24  /  23  /  22  /  21  /  20  /  19  /  18  /  17  /  16  /  15  /  14  /  13  /  12  /  11  /  10  /  9  /  8  /  7  /  6  /  5  /  4  /  3  /  2  /  1  /  0  /  >      >>
Copyright © 2002—2016 Лизинговая компания «Гознак-лизинг»
Лизинговые компании, лизинг морских и речных судов, лизинг станков, лизинг серверного оборудования, лизинг автотранспорта и спецтехники, лизинг коммерческой недвижимости и др.
     Рейтинг@Mail.ru